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作者：（美）杰里米?霍普 罗宾?弗雷泽
译者：胡金涛
出版社：中信出版社
版次：2005-12-01
出版日期：2005-12-1
作者简介 杰里米?霍普，超越预算圆桌会议（BBRT）的研究主任，该组织致力于帮助公司改善绩效管理过程。他以注册会计师的身份开始了职业生涯，并从此在风险投资和商业管理领域积累了丰富的经验。1998年，他同罗宾?弗雷泽合著的“谁需要预算？”（Who Needs Budgets?），获得了久负盛名的国际会计师联合会（IFAC）的奖章。他还和托尼?霍普合著了《改变账本底线》（Transforming the Bottom Line，1995）和《在第三次浪潮中的竞争》（Competing in the Third Wave，1997）等专著。
罗宾?弗雷泽，管理顾问，IBM商业咨询服务部合伙人。他的专业领域是商业规划、绩效改善和精简成本。在过去5年中，弗雷泽同杰里米?霍普一起负责超越预算项目，并且主管BBRT在国际上的发展。他经常在研讨会、公开课程上发表关于超越预算的演讲。
编辑推荐
《超越预算》提炼了信息时代的新管理模式。这本书是写给那些具有勇气和胆识摒弃萎靡不振的管理教条，在公司内部释放出潜在财富的领导人的。
――格里高尔?皮伦，IBM商业咨询服务部
在《超越预算》中，霍普和弗雷泽颠覆了“旧”的预算方式。他们对许多成功商业案例进行了彻底的分析和综合归纳，从而为在当今这个动荡不安、竞争激烈的经济环境中获得竞争优势提供了蓝本。
――米歇尔?勒巴斯教授，法国巴黎高等商学院
霍普和弗雷泽聪明地揭示了大多数为提高公司的灵活性和创新性而进行的尝试最终失败的根本原因：“固定绩效评价合同”和低信任度的思考架构。《超越预算》是一本真正体现转变的范例！
――史蒂夫?莫里奇，联合利华英国公司
《超越预算》不仅促使公司管理者将工作重心从传统的、详尽的预算编制中转移开，而且促使他们进一步实施在不同层次、不同详细程度的计划，进一步将工作重心重新调整到趋势分析、远景规划以及滚动式预测上来。
――彼得?瑟尼森，瑞士银行和瑞士联合银行财团
固定的年度预算不仅劳神费时，而且无法让管理者灵活应对商业环境的快速变化。除此之外，传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致经营紊乱，甚至是不合乎职业道德的管理行为。
在这本颠覆传统的著作中，两位作者花费了5年的时间，对跨国公司展开广泛的研究，展示了这些公司在抛弃传统的预算编制流程之后，如何摆脱年度绩效评估的束缚。本书所描述的并不是一种新的财务规划流程，而是一种替代性的、契合现实的管理模式，使得公司能够以适应瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。
这本书旨在唤起每位管理者担负起各自的经营职责，从而向我们展示了创建一家经济型、适应性强、合乎职业道德的优秀企业所必须具备的指导性管理框架。
图书目录
前言
致谢
导言：迈向新的通用管理模式
第一部分 超越预算的承诺
第一章 年度绩效评估的陷阱
第二章 逃离陷阱
第二部分 适应过程的机会：赋予经理人关注持续的价值创造的权力
第三章 三家企业如何引入适应过程
第四章 适应过程的原则
第五章 实施前景展望
第三部分 激进的分权化机会：赋予领导者创造一个高绩效公司的权力
第六章 三家企业如何克服变革的障碍
第七章 激进的分权化的原则
第八章 变革集中型思维架构
第四部分 实现超越预算的前景
第九章 体系和管理工具的作用
第十章 适应21世纪的管理模式的愿景
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