2007年，云锡集团顺利实现了销售收入120亿目标。与此同时，云南省委省政府提出了要求更高更宏伟的新一轮倍增计划。2008年，云锡站在120亿的起跑线上，又开始了150亿的新征程。由于受今年初大范围强降雪天气影响，再加上市场不稳定因素，锡业发展进程曾一度受阻。云锡认真分析08年面临的形势和任务后，针对目前所处困境，结合集团实际，全司上下统一思想，以党的十七大精神为指导，切实贯彻落实科学发展观，采取有力措施，加大结构调整，加速项目建设，以创新为主线，以改革为动力，风雨无阻加速了150亿进军步伐。
    探索营销一盘棋。一是建立企业内部纵向一体化营销模式，营销部门依托集团，集团服务营销部门。二是从原料采购、生产过程、市场开拓、信息反馈等方面形成营销统一战线。三是从机制、目标、考核、市场客户分级管理等方面，形成国内大市场营销模式。
    快速实现三转变。一是实现从单一支柱产业向多元支柱产业并举转变。二是实现从传统资源产业型向科技创新型转变。有色金属深加工将作为一个单独板块做大规模，并向提高产品科技含量领域拓展。三是实现从传统公司制管理，向管理投资型转变。云锡将从决策体系、支撑系统思考入手，创新管理模式，形成两大主体。
    创新突破四课题。一是按新型工业化要求改造传统产业，实现可持续发展战略目标，用科学发展观指导企业生产经营。二是科学合理地利用现有资源，做到持续发展与倍增计划相匹配。三是深入思考三年后云锡经济发展的支撑点，考虑全局和长远目标。四是解决有限资源和扩张资源之间的矛盾，依靠科技进步和创新，营造一个科技发展大平台，吸引全国各地甚至世界其他国家人才。
狠抓落实五措施。一是抓好新产品的销售和开发，使公司—客户—代理商形成三赢局面。二是突破现有模式，加大力度，缩短产品销售周转速度。三是购销并进，认真分析国内外行情，学习借鉴先进管理模式。四是开发个性化产品，提供个性化服务；五是把握期货，拓展经济增长空间。
    相关多元六并举。云锡现在的定位是主业超强，六业并举，多业支撑。主业超强就是要把锡深加工产品，通过技术创新，科技创新，把比重提高。六业并举是把锡、铜、铅、锌、镍和贵金属，做到资源优势和产业管理经验互补，把相关的六个产业做大做强。多业支撑即有色以外大力发展物流、建设、房地产、机械制造等产业，从而增强企业可持续发展的后劲。

来源：云锡储运党委宣传部