6月30日下午，攀钢集团有限公司董事会在北京汉华国际饭店向国资委汇报了2007年度工作报告。会议由国资委金阳副主任主持，攀钢监事会主席崔世安，国资委董事会试点工作领导小组成员单位负责同志参加了会议。
攀钢（集团）公司董事和董事会秘书参加了汇报。（集团）公司董事长、党委书记樊政炜代表董事会从五个方面向国资委报告了攀钢董事会2007年度工作，一是董事会建设和运作情况；二是董事会发挥职能，做好重大事项的决策和实施情况；三是董事会试点工作一年多来的效果；四是公司2008年生产经营目标和董事会重要工作；五是董事会试点工作体会和建议。
樊政炜董事长指出，攀钢董事会从2006年11月试点一年多来，坚持以实现国有资产保值增值为己任，着眼于建设高效、规范、充满活力的董事会，积极探索充分发挥董事会作用的有效途径，创新体制和活动，董事会建设取得较好成绩，在集团发展战略、重大改革重组、风险控制以及重大事项决策等方面发挥了重要作用。董事会着重健全运作机制，迪侄?事??#8220;形神兼备”，发挥董事会在公司治理中的核心作用；建立全方位的董事会决策信息支撑体系，让董事“懂事”，增强董事会运作活力；积极探索特殊情况下的决策机制，实现规范运作和高效决策的有机结合；建设学习型董事，增强董事会决策的独立性和科学性；全体董事勤勉敬业，充分履行董事的职责。
樊政炜董事长强调，在国资委的正确领导下，攀钢董事会准确研判发展形势，抓住攀钢发展带有全局性、方向性的重大战略问题决策，特别是通过调整完善“一四五”战略思路，明确战略方向，坚持有所为有所不为，着重在结构调整、资源综合利用、深化改革、节能减排上下功夫，对攀钢发展起到了重要作用。一是促进公司生产经营创历史最好水平。2007年公司实现营业收入396.71亿元、主营业务收入367.97亿元、利润20.09亿元、出口收入5.7亿美元，同比分别增长7.46%、184.42%和16.81%。“双高”产品产量达到300万吨，同比增长10%，占总产量49%。市场竞争力提升，重轨、无缝钢管出口美国、巴西、欧洲等国际高端市场。二是董事会着力研究和决策，促进公司结构调整、提高竞争力取得明显成效。三是加快了钒钛资源综合利用步伐。四是公司科技创新能力提升，促进了公司可持续发展。五是节能减排实现新突破，环保整治力度加大。六是董事会狠抓运作机制建设，公司法人治理结构得到完善，现代企业制度建设迈上新台阶。
樊政炜董事长在汇报董事会2008年重点工作时说，攀钢董事会将继续按照国资委的要求，围绕实施发展战略、风险控制、重要事项决策、做好对经营层的考核等发挥作用，大力支持和督促经理层强化战略执行，增添活力，推动攀钢改革发展，积极推动董事会试点工作。一是继续加强董事会制度建设，探索中国特色的董事会制度；二是推进“十一五”结构调整规划；三是完成集团整体上市，推进管理流程再造；四是抓好攀长钢灾后重建；五是加强风险控制；六是搞好专题研究和董事培训，建设学习型董事会。
国资委领导和崔世安主席听完攀钢汇报后指出，攀钢高度重视董事会试点工作，充分认识了国资委进行董事会试点工作的意义，公司制度建设取得新进展，董事会运作程序完善，效率突出，促进了公司改革发展，取得良好效果。攀钢董事会试点工作呈现四个特点。一是代表出资人利益，具有很强的忠诚度。特别是做好出资人关心的决策发展战略、加强风险控制、对经营层的业绩考核等工作。二是履职具有勤勉性。公司全年召开13次董事会，形成85项决议，且贯彻执行的非常好。三是决策具有独立性。董事会定位准确，外部董事充分发挥作用，对有的议案进行修改，有的议案予以否决，慎审决策，具有很强的独立性。四是议事的规范性。对不符合议案提交制度要求的议案，董事会坚决不审议，运作十分规范。
当天汇报的单位还有中房集团、国旅集团董事会。 | 
