“晚8时到早8时的粗钛矿小时产量分别为33.06吨、38.65吨、37.32吨……”4月30日大清早，选钛厂微矿车间摇选线班长高同友的手机上出现了一条生产指标短信。这是该厂运用电子信箱和短信发动全厂职工群策群力保生产的一幕。
4月份，该厂创新形势任务教育方式，运用电子信箱和短信的方式，将粗选、微矿两条生产线的每个小时当班产量发送到厂领导、中层干部、各车间生产班长的手机上，让大家在第一时间掌握相关生产经营指标，同时把压力传达到每名职工，动员职工抢抓机遇，全力以赴组织好每分钟、每小时的生产，千方百计实现“指标最优化、效益最大化”目标。
在生产组织中，该厂坚持“均衡、稳定、优质、高效、低耗”的原则，一方面加大与上道工序的沟通协调联系力度，及时了解矿石性质的变化，强化工艺纪律的执行和监督，着力加强各原矿斜板和浮选前斜板等操作和控制，实现生产过程的有效控制；另一方面运用网上电子信箱等特色活动，让职工心中随时有本“生产指标账”。“厂里发的生产短信，让我们各生产班组之间赶、帮、超的氛围更浓了。别的班产量高，我们班会查找原因，自己在下个班精心操作；如果他们班产量低，我们会警觉是不是原矿性质发生变化，就想办法避免产量继续下滑……”粗选车间丙班班长吴红川期待着每一条短信带给职工更多的激励。
该厂还加大科技攻关力度，积极为职工提供显能显智的平台，广泛开展合理化建议征集活动，鼓励全厂职工立足本职，围绕生产、安全、技术等方面出点子、想办法，仅一季度就提出了89条合理化建议，被采纳65条。4月份，选钛厂生产钛精矿2.51万吨，为今年来最好成绩。 | 
