2007年9月,"本钢牌"集装箱用SPA-H热轧钢带(板)获得"中国名牌产品"。
这场先后被市委全会报告和市政府工作报告提及的"本溪市国家名牌零的突破",到底是怎么样发生的?虽然时过半年,其实,人们知道得仍然很少。
零突破发生在本钢,并非因为本钢在本溪企业中最大最有名,而是因为它在实施名牌发展战略方面,走在了国内钢铁业内前列。
与海尔、恒源祥等企业一样,本钢开始实施名牌战略,也是在企业最弱小最低谷的时期。回首"十五"之初,本钢刚刚经历了国企三年脱困攻坚战,脱困未照阁企业设备陈旧工艺落后。产品缺乏竞争力,资金严重短缺,供大于求的钢铁市场格局已经不可逆转,同质竞争越来越残酷。生死存亡、兴衰成败之际,本钢的名牌发展战略轰然启动,成为企业迅速做大做强的催化剂。
名牌战略的目标是"要把本钢建设成为千万吨级精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业",这需要一大批高科技、高附加值、具有市场竞争力的名牌产品作为支撑。本钢领导层的思路很明确,今后不再拼规模拼产量,搞外延型、粗放式的扩张,而是要依托本钢化质的矿山资源,开发生产"双高"产品,靠精品创名牌,借名牌促精品,用精品和名牌打造企业的核心竞争力。
本钢用一场大规模的技术改造加速名牌战略的实施进程。一场以投资247亿元的本钢第二条生产线全面贯通达产为标志、本钢历史上最大规模的技术改造,使本钢的矿山、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等主要工序的总体装备水平达到国内外同类企业先进水平,企业博士后科研工作站和国家级的企业技术中心也得以建立,研制开发了大量"双高"产品。到"十一五"初期,本钢在铁。钢、板材的产能翻番基础上,新产品产值率达到25.83%,以汽车表面板、石油管线钢、集装箱用极为代表的高科技、高附加值产品比例在2006年底占到了70%以上。在这场技术改造中诞生的1880mm热轧生产线,使"本钢牌"集装箱板的销量从20O4年的14,95万吨,猛升到2006年的70.71万吨,翻了四番还多。
其实,本钢的老线——1700mm热轧生产线,从1999年就开始生产集装箱用板,但是只能轧制作为集装箱的结构用钢的3mm厚板,用户需要更薄的箱板用钢,就只能到其它钢厂采购。
1880mm热轧线解决为用户提供薄规格板的问题,两条线相辅相成,令本钢成为世界上为数不多的可以喊出"何必东奔西走,本钢薄厚都有"的集装箱用板生产企业。"本钢牌"集装箱用板的比较优势因此在市场上凸现出来,1880mm线多生产一吨薄板,本钢就能多销出一吨厚板。本钢因此迈入了名牌评选的门槛。
"中国名牌产品"的含金量,在于对生产企业管理经营的全流程所进行的近乎苛刻的考评。中国名牌事业的推进者们相信,没有完美的过程就没有完美的结果。
为此,本钢在斥巨资打造装备硬件的同时,还兴建了一座虚拟又现实的"质量管理大厦";整合一体的ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系是大厦的地基;ERP、六西格玛项目、QC小组、一贯制生产和标准成本管理是一根根打在地基上的支柱,它们按照PDCA(计划、执行、检查、处理)"质量环"的模式无限循环,螺旋上升;这些支柱的高度决定了大厦的高度,而大厦顶部则.用卓越绩效评价体系来衡量。
—正在建设中的本钢ERP信息技术系统,可以使顾客对生产进度和检验结果进行实时查询;通过OA系统,公司相关部门可以和顾客进行双向信息交流,减少沟通成本,方便并吸引用户。
—在标准成本生产管理的推动下,本钢技术中。C\将集装箱板中贵重金属镍的含量降到了0.0014%,仅是外厂的一半,本钢的集装箱板因此物美价廉。
—炼钢厂副总工程师未满堂讲到生产一贯制:"我们厂搞的‘本钢洁净钢生产技术攻关及短线钢种新产品开发’,就是为了满足热轧厂生产集装箱板对钢水纯净度的特殊要求。"
—六西格玛代表产品质量的缺陷率仅为百万分之三点四,"黑带"钟文统运用六个西格玛的精细统计方法,在1880mm线的轧辊表面的凸度上改了5个u,此后热轧薄板不再起边没。目前,本钢已经形成自己的"黑带"方阵,每年开展六西格玛项目几十个。
—从上世纪70年代就被本钢引进的群众性科技进步活动——QC小组,目前仍然在本钢职工中广泛开展。去年就提出并实施了73个QC课题,获得了1个国优、20个省优QC成果奖。QC小组长陈文国,1880mm线的轧辊勾头部位,加了一个斜面小挡块,就使以前一个人抬不起来的轧辊自动抬头,换辊时间因此减少了一分钟,每年可增产300多万米板材。 |
