首钢京唐公司能源部干部职工在工程建设中，发扬拼搏苦干、甘于奉献的精神，努力克服工地上沙土飞扬、工程项目多、施工作业面广等各种困难，保证了工程建设按节点、按计划向前推进。
能源部的工程建设项目有供电、供水、供气、综合管线和能源中心等7大系统，承担着钢铁厂电、水、燃、气、热5大类30多个品种的能源介质供应。工艺及技术复杂，且能源介质均属高危、特种专业，工程项目点多、线长、面广，遍布整个钢铁厂建设工地。特别是制氧、供电及供水项目的按期投产，是保证首钢京唐公司项目按期投产的关键。为此，他们严格按照工程工期节点进度要求，总体工期网络目标，对各分项工程节点计划进行分解，以确保动力整体工程施工进度。为加强施工组织，该部专门成立了工程指挥协调组,每天派专人深入施工现场进行组织协调，对施工过程中出现的问题和矛盾，采取有效措施，及早发现、及早解决。能源系统横跨多个行业、与所有主工序单元均有接口关系，导致了在建设中项目繁多相互高度关联，有一个环节出现问题都会影响整体工程施工。针对这一情况，该部对各项工程合理组织，科学安排，分成7个项目组、20个项目部，把具有独立功能多达74个单项工程统一协调起来，确保了各项工程按计划节点推进。能源部的一期设备、工程总投资达90.86亿元，是首钢京唐公司各作业部中投资最多的。为了实现投资控制目标，他们排除重重阻力，狠抓投资控制管理，建立了项目投资管理平台，以项目投资管理来控制复杂的项目群投资管理，确保投资控制目标的完成。 |
