金牛奖得主：原料采购中心物流运行部原料配送室经理李惠强
人物档案：主要负责宝钢股份大宗原燃料国内沿海、沿江水路进厂的配送管理工作。凭借丰富的原料配送和进厂输入管理经验，李惠强协调各方，确保了原料供应物流的顺畅，在保障供应和降本增效方面为公司作出了重要贡献。
李惠强酷爱足球，他的名字和一代球王李惠堂也只有一字之差。他最喜欢的位置不是前锋，而是后卫。在宝钢，李惠强扮演的角色正是原料采购供应链上一名忠实的“清道夫”。原料配送室是整个原料采购供应链上的收口部门，铁矿石运输船离岸后，几乎所有的业务环节都由这个部门来执行，各种不可控和不利因素也必须在原料配送环节得到控制和化解。
在足球场上，一名出色的锋线球员往往被欢呼和掌声包围着，但是同样出色的后卫，却经常默默无闻。李惠强就像那些基本功扎实，但并不出名的后卫球员，和他的队友们默默地坚守在宝钢铁矿石供应最后一条防线上，扫除着每一个影响宝钢生产大局的障碍。
物流是个全新的行业，要当好“清道夫”，守住防线可不容易。去年，国内铁矿石进口量和国际远洋运费双双创下历史新高，又正逢宝钢分公司高炉生产扩容和马迹山港二期建设，内外环境十分严峻。李惠强和团队成员制订了一套适合宝钢股份的物流操作办法，通过扩大马迹山港吞吐量、提高宝钢原料码头外轮直进率等，全年实现配送量4172万吨，有力确保了生产需求。为控制外轮滞期费，李惠强着手对涉及外轮进港靠泊的相关船代、货代业务进行了全面梳理，确保船舶动态信息畅通，并从装港开始对每一条外轮进行状态跟踪，建立了各港口信息网。去年全年，宝钢非但没有发生外轮滞期费，反而实现速遣费260多万美金。
李惠强每天上班第一件事情是打开电脑，中国台风网、舟山气象网、温州气象网……逐个浏览，以便随时应变。而每天睡觉前的最后一件事还是上网，为的是跟踪当天上海船运交易所沿海散货运价指数。2006年底，球团矿大量进港，宝钢堆场能力捉襟见肘。对此早有预见的李惠强已经和团队成员做好了前期工作，依靠良好的合作关系，这些“宝贝疙瘩”被妥善安置到了国内其他港口。
当上了“金牛”，李惠强期待大过欣喜。他认为，随着宝钢新一轮发展战略的实施，生产规模将成倍升级，俗话说“兵马未动，粮草先行”，宝钢在物流体系建设上还有很多事要做。“而我们当‘后卫’的更要成为宝钢原燃料供应链上的一道坚固的‘闸门’，为宝钢生产大局尽职尽责。” | 
