来自全国38家战略供应商的近百名高层管理者日前相聚宝钢人才开发院，参加宝钢在国内同行中首创的供应商培训，由此拉开了宝钢“供应链协同”活动的序幕。
当今社会，采购已经从简单的买卖关系上升为战略协同关系。宝钢新一轮发展战略的加快实施以及市场环境的日益复杂，给宝钢资材备件采购带来了巨大的挑战，迫切需要进一步发挥和扩大协同采购的优势。为此，在集团公司领导的高度关注下，人才开发院和资材备件采购部借鉴世界先进企业的成功经验，策划并启动了此次活动。
“宝钢供应链协同”活动主要包括集思堂(JST)系列培训、宝钢供应链协同(BSCC)系列培训，内容涉及强化绿色供应链协同、产品研发协同、需求规划预测和补货协同、物流协同等六大方面，旨在构建宝钢资材备件采购与供应商高层交流的平台，通过为供应商系统地介绍宝钢的发展战略和采购策略，引导供应商与宝钢协同发展，实现“沟通谋进步，协同促发展，优秀到卓越”的目标。
此次开展的“集思堂”培训取“集思广益、献计献策、取长补短、共同发展”之意，共分为六期、历时半年、涉及240余家供应商。首期培训以“协同创造价值”为主题，着重介绍了宝钢的发展战略、企业文化等内容。
在此次培训中，宝钢正式对外提出了“绿色采购”的设想，计划今年6月出台《“绿色采购”宣言》，下半年出台《“绿色采购”标准》，并纳入供应商考核体系。同时，资材备件采购部还提出了绿色协同“一票否决制”，即供应商在环境保护、节能减排上不符合国家有关规定的，宝钢将限制或中止双方的业务关系。
参加培训的供应商代表一致认为，更紧密、更高层次的协同关系，必将打造一个更强大的战略共同体，形成多方共赢的局面。 | 
