日前，宝钢分公司厚板厂结合宝钢分公司“设备无故障运行”的实践，深化设备管理，提出并全面实施了“设备无缺陷运行”管理，通过加强对设备缺陷的预控，消除设备隐患，从根本上减少设备故障，保持生产稳定、顺行。
经过几年的探索与实践，厚板厂在设备管理中发现，导致设备停机的原因往往源于设备缺陷，由于这些缺陷未能被及时发现，成为影响生产的隐患。对此，厚板厂改变工作理念，把设备管理的重点从设备故障转移到设备缺陷上，从源头上控制设备故障。
厚板厂在推行“设备无缺陷运行”管理中，以提升员工的工作责任心和技能水平为切入点，加强员工对设备缺陷的认识，提高员工的消缺能力。厚板厂设备管理室制订了《设备缺陷跟踪表》，将设备缺陷、可能产生的影响和措施都列在表上，要求现场人员及时跟踪，将影响生产的缺陷消除在萌芽状态。同时，有针对性地对设备人员进行培训，如请具有丰富的设备管理经验的资深技师通过“技师讲坛”，把日常点检、巡检的技能和技巧与所有设备人员分享，最大限度地让知识和经验流动起来。此外，厚板厂还强化跨区域、跨班组的“虚拟团队”建设，通过不定期的业务分析与交流，不断提升员工消除设备缺陷的能力。 | 
