矿业公司球团厂全面加强管理，一季度生产氧化球团94.7226万吨，超计划5.2226万吨，创出历史新水平。
球团厂认真分析,制定出增效的多项措施,一是加强信息化建设，做好ERP延伸应用工作，利用数理统计方法，完善分析检查制度，进一步规范、强化专业管理。二是加强劳动管理，开展全员大提素培训，提高职工的管理素质、技术业务和岗位操作水平；推行现场技术员制，由体力体能消耗型向技术智能自控型转换；以区域作业岗位置换、人员转型、现场管理提升为目标，推动现场生产操作岗位向现场技术岗位转变。三是加强原料进厂、产品外发工作，做好生产、检修、配矿、外发等各个环节的平衡，满足两个系列原料供应,并设置成品仓存警戒线，合理安排落地，确保正常生产。四是加强质量控制，稳定各种工艺参数，优化原料结构，严格控制球团矿品位。五是提高设备运行效率。各相关专业、作业区加强日常管理，以皮带创一流为工作目标，保证设备、设施维护一流、平稳运行一流、产量打出一流、皮带运行效率一流。六是加强生产组织，全力做好球团打产保供工作，设备作业率、利用系数全部打出了好水平，二系列连续上台阶，日产从去年底的6900吨提高到现在的7300吨以上。七是加强安全管理，利用信息化软件提升专业管理，全面推行安全质量标准化，安全生产实现“三为零”的目标。 |
