宝钢分公司冷轧薄板厂纪委把加强效能建设作为各项工作的重中之重，着眼于从源头预防和关口前移，不断探索效能建设与管理创新相结合的有效途径，以“突出重点、突破难点、寻求亮点”为指导，将效能建设取得的成效转化为创新成果的实践，真正体现效能建设的良好效应。厂纪委以效能建设为突破口，坚持做好三个到位。
一是领导管理机制到位，形成了党政领导负责，纪检监察组织协调，所有部门共同参与的效能建设工作格局。轧钢分厂的“整合团队力量，发挥协同效应，攻克‘卷心压痕’缺陷”课题，针对脱脂机组2006年平均每月缺陷发生率达到4.9‰，通过合理分工协作，优化配置技术资源，使“卷心压痕”缺陷下降到0.92‰。
二是监察组织协调到位，在过程跟踪管理中，注意加强和实施部门的联系，及时沟通了解情况，协助实施部门解决项目开展过程中遇到的问题。质检站的“提高质量管理效率，降低内部缺陷发生”的课题，通过克服质量管理上原料多元化和品种高端化等困难，有效解决质量问题涉及部门多，流程复杂，内部执行力和管理效率较低等问题，通报整改现场问题625项和专项检查109次，促进分厂修改完善岗位规程46项，确保了2007年内部缺陷率同比下降16.6%。
三是评估激励机制到位，在评估过程中坚持定性和定量相结合、过程和结果相统一的原则，确保了课题过程的有效和结果的完美。精整分厂的“精益管理、释放产能，二次冷轧机组独立承担平整工序物流”课题，实施优化计划、集批生产，建立标准作业时间标准表，25个程序优化或机械结构调整等措施，使该机组产量同比增幅达到33％，分钟米长同比增加45米/分，轧制模式产量同比增幅达到102.4％。设管室的“优化周期性检修项目,降低检修负荷”课题，通过效能监察，加强项目源头控制，引导点检员利用9672系统开放时间对全厂检修标准项目进行调整完善，共修改点检标准2103项，修改检修标准项目2405项，提高了点检效率和检修项目的针对性。2007年同比项目数下降了19.27％，检修人工同比下降了13.3％，故障时间同比下降了9.28％。
厂纪委积极把效能监察融入生产建设管理之中，围绕厂部生产管理和发展规划中的重点、难点问题，坚持“在监督中参与，在参与中服务”，引导广大员工树立了“全员工程”、“文化管理”、“服务保驾”的理念和思想。为进一步提高员工对效能建设的认同度和知晓率，在全厂开展了效能建设格言征集和“十佳格言”评选活动，并以擂台赛的形式对效能建设成果进行发布，使广大员工在积极参与的过程中，不仅深化了对效能建设的认识，而且逐步使效能建设成为群体工程，取得了显著的成效。 | 
