特殊钢分公司精密钢管厂针对去年质量基础管理过程中存在的不足，近期布置了强化质量管理17项工作，并落实了相应的整改措施。
在精密钢管厂确定的17项基础工作项目中，针对过程预防控制能力欠缺的改进项目有：工序岗位自检自查、主任和区域工程师网络建设等；针对企业持续改进能力不强，产品设计不规范的改进项目有：自主管理和合理化建议工作推进、质量改进能力建设等；针对质量考核存在不合理现象的改进项目有：质量问责制、质量考核制度的修订等；针对提高设备精度、设备功能完好率的改进项目有：设备点检定修制的推进等；针对部分人员素质达不到要求的改进项目有：职工和协力人员质量和技术培训、技术人员和协力人员的激励措施等。
精密钢管厂实施质量管理项目负责人责任制，强调并要求各部门内部进行区域及责任制的划分，各岗位实行自检自查，确保责任落实、考核到人。 | 
