围绕“深化认识，强化基础，稳步整合，持续激励”，下阶段，宝钢分公司将进一步整合协力资源，严抓协力安全管理，以进一步提高劳动效率和队伍素质。围绕“管理宝钢化、分配规范化、资源高效化”目标，宝钢分公司于去年启动了三年协力规划。实施一年来取得明显成效：生产协力人力资源优化超过10%，生产协力员工中、高级工比例达到13.6%，检修协力高级工达到26%，同比2006年均有不小的提升；生产协力降本增效项目实现降本4466.8万元，完成目标的127.6%。
今年，宝钢分公司将从七个方面持续推进协力管理工作：优化劳动组织，精干钢铁主业，保持效率领先；强化目标激励、实施区域整合、推动系统优化，促进效率提高；持续培育战略协作伙伴，稳步提升系统保障能力；深化协力员工素质培养，促进队伍结构优化和能力提升；加强协力派出工作，形成协力操作维护者、管理者、责任者三层派出机制；落实协力安全管理职责，不断提高协力安全管控能力；与协力单位共建共享，建设“两提高，两减少”和谐团队。
宝钢股份副总经理，宝钢分公司总经理、党委书记赵周礼在会上指出，相关管理人员要进一步加强提高协力人员劳动效率的紧迫感和责任感，把握关键环节，以变革为抓手，以资源整合为契机，促进协力资源、协力业务的优化；对新增协力业务要认真策划，做到高起点、高效率；加大协力培训力度，推行协力等级工制，全面提升协力作业的规范化、专业化、自动化水平和队伍的整体素质。他强调，要继续加大协力管理者和操作者的派出力度；探索协力管理模型，积极向管理要效益；实施安全管理体系全覆盖，牢固树立“安全第一，杜绝违章”的安全理念。
会上，宝检公司、中冶宝钢等单位的90个检修班组被授予宝钢分公司“信得过检修班组”称号；宝钢发展包装公司“冷轧薄板厂成品包装等作业协力承包合同”等17个项目被评为生产协力“基础管理五项提升”优秀项目。 | 
