3月份，攀成钢棒材厂坚持以精品战略统领全局，通过实施精细管理，加大科技创新，深挖内部潜力，提升切分生产水平，抓好控轧控冷工艺攻关等工作，确保季度目标实现。
今年以来，棒材厂面临诸多困难，一方面受原材料涨价和市场波动影响，规格品种变化更加频繁；另一方面随着控轧控冷新工艺进入调试阶段，对该厂生产安排、生产节奏、产量指标和合格率指标带来一定影响。对此，该厂紧紧围绕全年56万吨奋斗目标，以“挖潜降本增效益，科技创新铸精品，切分攻关保目标，文明创建促和谐”为工作方针，深挖内部潜力，实施精细管理，取得较好效果。1、2月份，该厂累计生产棒材96061吨，为实现季度目标打下了基础。
为确保季度目标实现，3月份，该厂进一步加强对非生产时间工时管理，减少非生产时间占用，提高作业率。同时，搞好切分轧制生产和控轧控冷工艺攻关，确保生产平稳运行；以降低设备维修费为中心开展设备管理与维修工作，进一步提高点检水平，既保证设备可靠运行，又能有效控制成本；以降低切分轧制中轧废为突破口，对造成中轧废的具体原因进行深入跟踪和细致分析，并开展有针对性的技能培训，确保成材率的提高；不断总结降成本工作经验，进一步强化消耗定额管理，营造降成本的浓厚氛围。 | 
