3月份，随着电力供应的稳定，攀成钢冶炼系统认真落实烧结、高炉生产安全稳定方针，着力抓好大电炉快速达产达效工作，力争为后部工序多出产品多创效益提供更充足的铁钢资源。
1、2月份，因原燃料质量下滑、电力供应不足、熟料线和3号高炉被迫检修等多重不利因素的影响，攀成钢炼铁厂生产组织异常艰难。同时，由于受冰雪灾害限电、新换变压器调试，直接导致攀成钢大电炉到3月1日才热试投产，加之计划性检修、设备故障等诸多不利因素影响，攀成钢炼钢总厂1、2月份欠产较多。
进入3月份，攀成钢炼铁厂抓住电力供应稳定、设备检修后运行良好的有利时机组织高水平生产。他们明确要求两级领导和骨干8小时工作、24小时负责，全过程跟踪生产；加强系统生产协调平衡，认真落实烧结、高炉生产安全稳定方针，规范操作调剂制度和工序控制，突出实物质量；切实把好原燃料进厂质量关和熟料入炉关，并结合中钛渣、低品位冶炼特点，强化炉前和炉内操作，及时排尽渣铁，增强钒钛矿冶炼能力；围绕中钛渣冶炼、设备保产、高炉精料、节能环保和降本增效等五大攻关目标开展工作，把成本费用指标分解落实到车间、班组、个人，营造全员精心操作、人人降本增效的工作局面。
炼钢总厂把大电炉达产达效作为实现攀成钢利润目标的效益工程来抓，力求尽快理顺工艺流程，充分发挥电炉冶炼品种钢灵活的优势；根据市场行情，合理调配品种钢生产，协调好生产与产量、品种、质量的关系，做到生产组织与技术、设备、安全保障等有机结合；优化物流渠道，加强工序衔接和单位间的合作，寻求强力的物流平台支持，制定科学合理的物流方案，确保储备库存科学合理；着力加强质量过程管理，抓关键工序、关键环节，严格执行工艺操作规程，用规范的操作行为有效控制产品质量；在完成产量任务和品种钢开发任务的同时，将重点放在生产高附加值产品上，使炼钢成为重要的经济效益增长点和精品冶炼生产线。 | 
