日前，不锈钢分公司以宝钢股份推出《提升制造能力三年行动计划》为契机，通过进一步学习宝钢分公司现代化管理经验，切实转变管理理念、完善管理制度、夯实基础管理，形成产品质量一贯制技术，持续改进制造能力，打造不锈精品。
宝钢股份《提升制造能力三年行动计划》确定了不锈钢制造体系总体工作目标，即到2010年实现精益生产，具备国内领先、基本达到国际一流的不锈钢板带产品一贯制制造技术与管理体系。不锈钢分公司严格按照这一工作目标，今年以“关注短板，夯实基础”为重点，利用厂际对标、劳动竞赛、整体技术移植等平台，对六大子系统15个模块的项目进行推进。
今年，不锈钢分公司将优化现有管理模式，加大质量攻关力度等，形成热轧酸洗板一贯制技术；减少物流在工序的停滞时间，降低中间库存，提高资源利用率，缩短制造周期；树立以“质量要求和用户需求为输入模式”的设备功能精度管理新理念，以炼钢为试点，提升设备功能、精度达标率；以现有典型产品为突破点，对生产工艺进行审视和评估，制订改进措施；全面导入宝钢分公司质量成本管理模式，以降低内部质量损失为重点，使质量损失率降低5％以上；开展SPC理论知识普及培训，促进过程控制水平的提高。 | 
