前10个月，宝钢股份鲁宝钢管公司完成科研效益9000多万元，合理化建议创效1376万元，完成专利受理7件，其中发明专利3件，认定企业技术秘密30件，提前完成年度创新指标。
为了充分挖掘产能，提高员工的现场改善力，鲁宝钢管公司积极营造技术创新氛围，加大对员工创新能力的培训力度，为员工搭建创新平台。今年以来，鲁宝钢管公司各环节利用自身的人力资源优势，组织内部骨干力量，采用授课、以师带徒、手把手教等方式，全面开展员工在岗技能培训；同时，邀请宝钢有关技术专家，到鲁宝现场授课，提升员工队伍的整体素质。
鲁宝钢管注重协同创造价值。组织骨干力量形成不同的协同团队，紧紧围绕现有作业线的轧制周期、轧制速度、单支坯重等关键指标和环节，将六西格玛精益运营理念与效能建设相结合，全方位开展提升主要技术经济指标的技术攻关。每季度开展自主管理发布等技术交流活动，倡导以现场为落脚点的小改小革活动，注重技术创新的实效性。另外，注重发挥典范的示范作用，宣传许振超式的员工顾建东、自主成果能手王宏振等身边的技术创新事例，激发全员的岗位创新热情。 | 
