近几年，集团公司高度重视应急管理工作，不仅建立健全了应急管理工作的组织机构和各项制度，而且建立和完善了专门的应急救援队伍及主要应急物资储备，使得各级管理人员与岗位操作人员履行安全生产职责、遵章守纪的自觉意识和应急处理能力显著提高，促进了公司整体安全管理水平的进步。
集团公司领导始终高度认识应急管理工作的重要性和必要性，每月定期组织召开总经理办公会、生产例会和安全例会，每季度组织召开安委会会议，研究当前安全生产各种动态，布置安全重点工作。在“本质安全”方面保证新建项目的职业安全卫生、环保、消防设施与主体项目同时设计、同时投入，从源头上杜绝可能的突发事件隐患。仅2006年公司在安全设施方面就投入2.13亿元。此外，公司每年还投入1500余万元向职工配发劳动防护用品，3000余万元用于保健、配餐管理及夏季防暑降温。
公司成立了以公司总经理担任总指挥的集团公司救援总指挥部，下设生产、设备、动力资源、防洪、地震、道路、火灾、反恐、公共卫生、污染、群体访问事件应急专业组。并建立了企业特有的煤气防护站、酒钢医院、酒钢消防队等专业救助队伍和各厂矿组织的义务救援队伍，还储备了与应急工作相适用的各类物资，基本满足了公司目前在遭遇意外公共事件情况下的应急需要。各单位还根据本单位实际组织培训，通过模拟演练，使职工具备了相应的应急处理能力，并将培训组织与实际效果评价作为安全管理现状评价和职业健康安全管理体系内审时的主要内容，有效地促进了应急预案的贯彻和实施。
在应急管理文件体系建设上，公司根据《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规相关要求，先后编制并实施了21个专项预案，120个现场处置预案。预案体系文件包括了建筑、危险化学品、道路交通、污染、特种设备、火灾事故、爆炸、洪涝、地震、食品卫生、公共场所等各方面的各类突发事件应急内容，满足了公司控制突发事件和生产经营建设的需要。 | 
