烧结厂烧结车间狠抓设备管理，严格落实包机责任制，今年1至10月份设备故障率较去年同期下降27%，10月份设备故障停机时间为零，创历史最好水平。
烧结厂烧结车间设备自动化程度低，三台烧结机共用一个上料系统，设备多达102台套，任何一台设备运转不良都会造成停机。如何驾驭这么多的设备，降低设备故障停机时间，一直是他们思考的问题。
首先转变设备管理理念。过去认为设备是二建的，设备有故障是二建的事。现在，通过推行设备操作者是设备第一责任人这一理念，车间上下确立了“设备是自己的”理念，只有自己主动维护好设备，保证生产正常运行。其次推行设备包机责任制，把设备分类包机到人，并制定出相应的包机责任考核制度。包机人由班组经过考核选贤任能，负责对设备日常点检和润滑加油。责任制不仅明确了包机人的责任和权利，而且让每名员工明确了自己包保设备的维护方法和措施，避免了设备“人人都管，又没有人管”的局面。第三、坚持三级点检制度，严格质量把关。设备包机人对每台套设备严格按点检及润滑标准进行设备点检和润滑，车间设备主管定期对A类设备进行点检，收集存在的设备隐患，制定出维护措施；班组长对设备每班进行二次巡检；包机人对所包设备要按标准进行点检，形成了三级点检网络。第四、积极推进工艺改进，消除设备隐患。通过增设红外线测水仪、石灰消配器等提高设备工艺技术水平，通过积极的周检措施提前消除设备隐患；第五、对设备包机人实行奖励制度，按照所包保设备的等级及包保质量，给予额度不等的奖励。对所包保设备被评为红旗设备的，另外给予重奖，有效地调动了设备包机人自觉管理设备的积极性。
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